Отбор и поддержка проектов

Работа по отбору и поддержке проектов в Everest Club делится на 5 этапов:

1. Отбор проектов
2. Проверка компаний
3. Работа с проектами до привлечения инвестиций
4. Работа с проектами после привлечения инвестиций
5. Участие компаний в маркетинговом Альянсе

Расскажем подробнее о каждом направлении работы.

Мы проводим первичный отбор проектов по таким ключевым разделам, как финансы, менеджмент и маркетинг. Ниже список важнейших критериев, которым должна соответствовать компания.

Критерии отбора компаний:

• Ведение бизнеса от 2-ух лет и более;
• Подтверждённая чистая прибыль;
• УТП (уникальное торговое предложение);
• Направление бизнеса соотносится минимум с одним из глобальных трендов;
• Восходящий тренд спроса на предлагаемый компанией продукт;
• Достаточный объём рынка;
• Возможность быстрого масштабирования бизнеса;
• Уникальные собственные разработки и методы;
• Команда – эксперты рынка.

На втором этапе, мы проводим проверку компании на благонадёжность, в которую входят:

• Проверка компании на наличие процесса банкротства;
• Проверка компании на наличие судебных разбирательств;
• Проверка компании на наличие долговых обязательств;
• Проверка финансовых показателей компании;
• Проверка учредителей и директоров на наличие банкротств;
• Проверка существующих аккредитаций, разрешений и лицензий;
• Проверка ключевых контрактов.

В рамках подготовки компаний к выходу на привлечение инвестиций, мы, совместно с компанией-партнёром (маркетинговым аналитическим агентством Business Jump) реализуем обязательную консалтинговую программу развития продаж, которая нацелена на разработку эффективной системы маркетинга.

Далее, мы помогаем проектам подготовить презентационный пакет, который включает в себя необходимые для презентации проекта инструменты:

• Финансовая модель;
• Дорожная карта;
• Презентация проекта;
• Пакет документов.

После привлечения инвестиций, компании, настроенные на эффективную реализацию обозначенной в презентации «Дорожной карты» могут участвовать в программе трекинга и стратегического консалтинга.

Данная программа является долгосрочным мероприятием (от 1 года), нацеленным на формирование и внедрение в компании систем планомерного и устойчивого развития, таких как:

• Масштабирование через франчайзинг, дилеров / дистрибьюторов или собственные филиалы;
• Тестирование и внедрение новых способов и методов лидогенерации;
• Создание маркетинговых партнёрств и альянсов;
• Формирование корпоративной культуры компании;
• Внедрение системы набора и обучения сотрудников;
• Разработка и внедрение стандартов работы сотрудников;
• Разработка и внедрение системы отчётности сотрудников;
• Разработка эффективной системы мотивации сотрудников;
• Разработка и внедрение карьерной модели для сотрудников;
• Внедрение системы отчётности перед инвесторами;
• Сокращение издержек, оптимизация налогообложения;
• и других.

Почти все компании, прошедшие стадию привлечения инвестиций через Everest Club, вступают в маркетинговый Альянс.

Несмотря на то, что ключевой целью Альянса является партнёрство в сфере маркетинга, компании, объединяясь друг с другом, часто находят точки оптимизации и в других областях, таких, например, как финансы, логистика и прочих. А руководители и собственники компаний видят ценность членства в Альянсе и в возможности обменяться опытом, идеями и лучшими практиками с коллегами.

Ниже представлены возможные варианты сотрудничества компаний в рамках Альянса:

• Проведение совместных маркетинговых акций и программ лояльности для клиентов;
• Взаимное размещение рекламной продукции в местах ведения бизнеса;
• Совместная организация мероприятий для ЦА;
• Разработка совместных товаров и услуг;
• Участие в программе взаимного репутационного продвижения;
• Обмен базами клиентов;
• Тестирование новых гипотез с помощью опроса участников сообщества (Customer Development);
• Оптимизация затрат на обслуживание бизнеса, оборудование, аренду, закупки и логистику.